Casi gestiti Archivi - Pagina 6 di 8

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Riorganizzazione della Funzione Amministrazione, Finanza e Controllo di un Gruppo Multinazionale Familiare

Problema Il Gruppo opera nel settore dell’elettronica per utilizzi industriali, con società in Italia e all’estero sia commerciali che industriali. Si tratta di un gruppo industriale presente nel mercato da diversi decenni. Positivi sono i risultati economici e finanziari. Solida è la situazione finanziaria e patrimoniale. Il Gruppo è da sempre gestito dalla Famiglia dei fondatori. Oggi al vertice risiede la nuova generazione di imprenditori che sta gestendo con successo il processo di passaggio generazionale.…

Riorganizzazione commerciale di un’azienda leader mondiale nel settore packaging

Problema L’azienda opera da circa 40 anni nel settore del packaging nell’area entertainment. È sicuramente una delle più importanti e qualificate aziende del settore packaging a livello mondiale. Negli ultimi otto anni, la crescita della società è stata particolarmente significativa grazie ad alcuni interessanti brevetti mondiali che sono stati molto ben recepiti dal mercato. Per oltre cinque anni, però, vi è stato un elevatissimo turnover nell’area Commerciale culminato con la mancanza, negli ultimi due anni,…

Forte crescita del fatturato sui principali mercati mondiali

Problema L’azienda opera nel settore tessile e in particolare nel comparto tessuti per camiceria uomo da oltre cinquant’anni. È un nome conosciuto tra i confezionisti ed è posizionato nella fascia medio-medio alta del mercato. La gestione è completamente in mano ai diversi membri della Proprietà che sono presenti nelle varie funzioni aziendali. Limitatissimo è lo spazio operativo dei manager esterni che ricoprono la funzione Amministrazione, Finanza e Controllo, e la funzione di Direzione di Stabilimento.…

Un “ribaltone” in produzione

Problema Azienda meccanica facente parte di un gruppo multinazionale tedesco con oltre 800 Mil Euro di fatturato, Lombardia: crolla il fatturato di un prodotto importante, perciò la redditività è negativa e lo stabilimento risulta sovradimensionato, le linee di produzione rimaste devono essere spostate all’estero e il personale va ridotto in maniera consistente senza interruzione dei flussi produttivi. Ma manca un direttore di stabilimento in grado di gestire la ristrutturazione e la chiusura. Soluzione Viene inserito…

Come sfruttare un forte incremento della domanda migliorando l’organizzazione della produzione

Problema L’azienda non guadagna da anni. L’autofinanziamento non riesce a sostenere lo sviluppo dell’attività, l’indebitamento a breve sfiora ormai il tetto dei fidi disponibili. L’organizzazione produttiva, di fronte a crescenti diversificazioni del prodotto e a maggiori esigenze della clientela, dà segni di affanno. Questi sono i risultati emersi dalla diagnosi: l’azienda ha un’immagine di serietà e affidabilità; il prodotto è tecnologicamente avanzato e di qualità; la situazione economico-finanziaria è critica; il reddito operativo è modesto…

Riorganizzata l’intera supply chain in un’azienda distributiva

Problema Azienda oftalmica, 80 milioni di Euro, facente parte di un gruppo multinazionale Americano che supera il miliardo di dollari di fatturato, opera sul mercato italiano, toccando oltre 7.000 clienti, gestendo 70.000 referenze e una media di 2000 spedizioni al giorno, trasformando contemporaneamente il 30% dei prodotti generici in marchi privati. L’azienda necessita di una robusta riorganizzazione dell’area logistica che include anche l’implementazione di un pacchetto gestionale integrato omologato dalla Casa Madre per Amministrazione, Marketing,…

Entrano nuovi azionisti

Problema Azienda meccanica facente parte di un gruppo italiano con 800 Mil Euro di fatturato: l’azienda ha un nome storico nella lavorazione meccanica ma incontra crescenti difficoltà a mantenere la posizione di mercato, la redditività è sempre più ridotta e non c’è una visione unitaria della gestione, anche perché la Proprietà è presente al completo in azienda. Esistono anche pareri divergenti sulle modalità di sviluppo delle attività, inoltre la produzione è complessa e non gestita.…

Una delicata dismissione gestita senza traumi

Problema Un’azienda elettromeccanica lombarda operante nella componentistica per il settore automotive con un fatturato di oltre 60 milioni di euro, acquista una società di elettronica con un fatturato di oltre 20 milioni di euro, per entrare nell’after market con una nuova e più promettente tecnologia. Dopo due anni di tentativi di sviluppo con manager interni, la situazione risulta caratterizzata da: contenziosi con i clienti sulla qualità e sulla puntualità delle consegne; innovazione di prodotti ferma;…

Rafforzare una struttura già decollata. Il caso di un’azienda di servizi della new economy

Problema “Ho visitato il sito www.contractmanager.com; l’ho trovato interessante e ben fatto, voi avete il manager che fa per me” dice un giovane imprenditore. “Ma noi abbiamo solo manager di esperienza, non giovani trentenni internauti rampanti”, risponde l’incaricato di Contract Manager. “Ho visto dai profili su internet”, afferma l’imprenditore e continua: “I giovani li ho, mi mancano le persone di esperienza… Vediamoci e le spiego i nostri progetti”. Il giovane imprenditore in tre anni era…

Partire da zero con una nuova idea imprenditoriale. Il caso di nuovo servizio telefonico basato su internet e pubblicità

Problema Un giovane imprenditore con esperienza di direzione commerciale in aziende del settore tessile ci contatta grazie alla segnalazione di un noto head hunter milanese. Il suo problema è semplice: vuole avere la possibilità di confrontarsi con manager esperti per la messa a punto del business plan di lancio di una nuova iniziativa imprenditoriale. L’idea è perfettamente in linea con lo sviluppo di internet, dei motori di ricerca e della telefonia mobile. L’imprenditore vuole lanciare…

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