CASI DI DIREZIONE GENERALE Archivi - Pagina 2 di 3

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Entrano nuovi azionisti

Problema Azienda meccanica facente parte di un gruppo italiano con 800 Mil Euro di fatturato: l’azienda ha un nome storico nella lavorazione meccanica ma incontra crescenti difficoltà a mantenere la posizione di mercato, la redditività è sempre più ridotta e non c’è una visione unitaria della gestione, anche perché la Proprietà è presente al completo in azienda. Esistono anche pareri divergenti sulle modalità di sviluppo delle attività, inoltre la produzione è complessa e non gestita.…

Una delicata dismissione gestita senza traumi

Problema Un’azienda elettromeccanica lombarda operante nella componentistica per il settore automotive con un fatturato di oltre 60 milioni di euro, acquista una società di elettronica con un fatturato di oltre 20 milioni di euro, per entrare nell’after market con una nuova e più promettente tecnologia. Dopo due anni di tentativi di sviluppo con manager interni, la situazione risulta caratterizzata da: contenziosi con i clienti sulla qualità e sulla puntualità delle consegne; innovazione di prodotti ferma;…

Rafforzare una struttura già decollata. Il caso di un’azienda di servizi della new economy

Problema “Ho visitato il sito www.contractmanager.com; l’ho trovato interessante e ben fatto, voi avete il manager che fa per me” dice un giovane imprenditore. “Ma noi abbiamo solo manager di esperienza, non giovani trentenni internauti rampanti”, risponde l’incaricato di Contract Manager. “Ho visto dai profili su internet”, afferma l’imprenditore e continua: “I giovani li ho, mi mancano le persone di esperienza… Vediamoci e le spiego i nostri progetti”. Il giovane imprenditore in tre anni era…

Partire da zero con una nuova idea imprenditoriale. Il caso di nuovo servizio telefonico basato su internet e pubblicità

Problema Un giovane imprenditore con esperienza di direzione commerciale in aziende del settore tessile ci contatta grazie alla segnalazione di un noto head hunter milanese. Il suo problema è semplice: vuole avere la possibilità di confrontarsi con manager esperti per la messa a punto del business plan di lancio di una nuova iniziativa imprenditoriale. L’idea è perfettamente in linea con lo sviluppo di internet, dei motori di ricerca e della telefonia mobile. L’imprenditore vuole lanciare…

Il lancio di una nuova azienda nel settore editoriale

Problema Un imprenditore, che ha già avuto successo nel settore della pubblicità, ha aggregato intorno a sé un gruppo di persone che condividono la sua idea imprenditoriale di diffondere un nuovo quotidiano specializzato. Sono state definite le linee di impostazione del progetto imprenditoriale, gli investimenti necessari e le previsioni stimate del fatturato a tre anni. Il direttore editoriale sta già lavorando con i redattori e i collaboratori esterni da lui scelti e l’uscita del primo…

Un’azienda senza pilota che viene riorganizzata e sviluppata con grande successo

Problema Media azienda italiana, con trenta anni di storia, controllata da un imprenditore con svariate attività in settori diversi, attiva nel settore chimico/trasformazione di materie plastiche. Il General Manager lascia dopo 13 anni e l’azienda si trova improvvisamente senza la direzione. Era richiesta una sostituzione rapida per non lasciare l’azienda, poco managerializzata, senza una guida operativa ma anche strategica. Soluzione Dopo un rapido intervento di check up da parte di Angelo Vergani, viene individuato un…

Per competere è necessario crescere

Problema Azienda commerciale presente nella grande distribuzione. Il successo iniziale dettato dalla spiccata curiosità dell’imprenditore a livello mondiale, porta a far conoscere nel nostro paese una vastissima gamma di prodotti / accessori per la cura della persona / casa. Dopo anni di interminabili successi, dovuti principalmente alla grande espansione distributiva di questi articoli, che con grande intuito l’imprenditore è riuscito a inserire negli spazi distributivi degli IPER / SUPER / SUPERETTE, avvalendosi, come mezzo espositivo…

La formazione del figlio di un imprenditore e il suo ingresso nell’azienda di famiglia

Problema Dopo le medie superiori, il figlio di un imprenditore non aveva voluto saperne dell’Università e vedeva con perplessità il proprio inserimento nell’azienda paterna, a suo avviso gestita in modo troppo cauto e “senza fantasia”. Anche l’imprenditore aveva qualche dubbio sia sulle potenzialità del figlio sia, soprattutto, sul ruolo da assegnargli in azienda e, in modo particolare, su come gestire il suo temperamento. Soluzione Contract Manager viene chiamata per valutare le potenzialità imprenditoriali e manageriali…

Cessione di un’azienda. Comprata e rivenduta nel giro di pochi mesi

Problema Un gruppo industriale multinazionale americano acquisisce alcune aziende operanti in settori diversi. Una di esse, operante nel settore della telefonia, non è ritenuta strategica e, inoltre, genera perdite. Il gruppo multinazionale decide di incaricare la nostra Società di gestire temporaneamente l’azienda prima della sua cessione, che si vuole avvenga in tempi brevi. Nel giro di pochi giorni Contract Manager s.r.l. individuato il nuovo direttore generale temporaneo, che entra in azienda unitamente a un Amministratore…

Ristrutturazione del debito tramite accesso a procedure concorsuali (Concordato preventivo in continuità)

Problema Azienda di medie dimensioni (80 milioni di volume d’affari) con buona redditività, di proprietà familiare, che nel giro di pochi anni affronta un piano di sviluppo internazionale attraverso una politica di crescita esterna attraverso acquisizioni in serie di altre aziende dello stesso settore. Il piano di sviluppo non viene supportato né dagli azionisti (con mezzi propri) né dal ricorso ad apposite linee di credito a medio/lungo termine. Tutto lo sforzo finanziario viene scaricato sulle…

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