Intervento di riorganizzazione di un’azienda farmaceutica di medie dimensioni che non era gestita
Il problema L’azienda opera nel settore farmaceutico e fa parte di un gruppo multinazionale francese leader di mercato e operante in diversi paesi del mondo. L’azienda, di dimensioni medie, non aveva mai ottenuto risultati economici positivi, pur essendo riconosciuta come riferimento di eccellenza per gli aspetti qualitativi e di sviluppo. Opera in un settore in forte evoluzione, principalmente trainato dalle scelte strategiche dei grandi gruppi farmaceutici di esternalizzare le attività produttive. La crisi legata alla…