Contract Manager

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Sblocco di progetto SAP con grossi benefici economici e gestionali

Problema Una media azienda italiana (250 M Euro) del settore meccanico in forte espansione all’estero ha deciso di implementare un sistema informativo gestionale (SAP) a supporto dei processi aziendali di governance e operations. La Direzione aziendale blocca il progetto e rimette in discussione la gestione della funzione IT nonché l’investimento su SAP dopo aver incontrato problemi legati alla gestione della prima fase e ai relativi costi. Soluzione Contract Manager individua una risorsa adatta a risolvere…
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La strutturazione dell’Area amministrazione, Finanza e Controllo di un gruppo operante nel settore moda

Problema L’azienda opera nel settore abbigliamento ed è di proprietà di imprenditori. L’azienda è stata costituita recentemente e si è sviluppata con elevati tassi di crescita grazie alla qualità dei prodotti e all’innovatività delle collezioni. Lo stile unico e riconoscibile si è affermato sui principali mercati mondiali. Alla forte crescita del fatturato non è corrisposta una crescita manageriale, in particolare nell’area Amministrazione, Finanza e Controllo, da sempre gestita da un giovane ragioniere entrato in azienda…
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Un improvviso vuoto nell’Area Amministrativa

Problema Azienda alimentare, 110 Mil Euro, Lombardia: la funzione Amministrazione non è coperta da un responsabile, il nuovo Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo che doveva arrivare ha dato forfait. I rapporti col sistema bancario devono essere gestiti, il bilancio deve essere preparato, la funzione amministrativa deve essere presidiata e le persone che vi operano devono essere guidate e coordinate. Non si può ulteriormente tollerare che la posizione rimanga scoperta. Soluzione 10 giorni dopo, nell’area Amministrazione,…
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Riorganizzazione della Funzione Amministrazione, Finanza e Controllo di un Gruppo Multinazionale Familiare

Problema Il Gruppo opera nel settore dell’elettronica per utilizzi industriali, con società in Italia e all’estero sia commerciali che industriali. Si tratta di un gruppo industriale presente nel mercato da diversi decenni. Positivi sono i risultati economici e finanziari. Solida è la situazione finanziaria e patrimoniale. Il Gruppo è da sempre gestito dalla Famiglia dei fondatori. Oggi al vertice risiede la nuova generazione di imprenditori che sta gestendo con successo il processo di passaggio generazionale.…
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Un “ribaltone” in produzione

Problema Azienda meccanica facente parte di un gruppo multinazionale tedesco con oltre 800 Mil Euro di fatturato, Lombardia: crolla il fatturato di un prodotto importante, perciò la redditività è negativa e lo stabilimento risulta sovradimensionato, le linee di produzione rimaste devono essere spostate all’estero e il personale va ridotto in maniera consistente senza interruzione dei flussi produttivi. Ma manca un direttore di stabilimento in grado di gestire la ristrutturazione e la chiusura. Soluzione Viene inserito…
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Come sfruttare un forte incremento della domanda migliorando l’organizzazione della produzione

Problema L’azienda non guadagna da anni. L’autofinanziamento non riesce a sostenere lo sviluppo dell’attività, l’indebitamento a breve sfiora ormai il tetto dei fidi disponibili. L’organizzazione produttiva, di fronte a crescenti diversificazioni del prodotto e a maggiori esigenze della clientela, dà segni di affanno. Questi sono i risultati emersi dalla diagnosi: l’azienda ha un’immagine di serietà e affidabilità; il prodotto è tecnologicamente avanzato e di qualità; la situazione economico-finanziaria è critica; il reddito operativo è modesto…
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Riorganizzata l’intera supply chain in un’azienda distributiva

Problema Azienda oftalmica, 80 milioni di Euro, facente parte di un gruppo multinazionale Americano che supera il miliardo di dollari di fatturato, opera sul mercato italiano, toccando oltre 7.000 clienti, gestendo 70.000 referenze e una media di 2000 spedizioni al giorno, trasformando contemporaneamente il 30% dei prodotti generici in marchi privati. L’azienda necessita di una robusta riorganizzazione dell’area logistica che include anche l’implementazione di un pacchetto gestionale integrato omologato dalla Casa Madre per Amministrazione, Marketing,…
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