AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO Archivi

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Un Nuovo Approccio al Processo di Integrazione di un’Azienda in un Gruppo Multinazionale

Quando il cliente è attore protagonista Il cliente Il cliente è un gruppo multinazionale attivo nel settore FMCG. In Italia opera con una holding e diverse società a presidio delle varie aree di business. Il gruppo cresce di anno in anno, anche attraverso acquisizioni di aziende concorrenti. Ogni azienda acquisita che entra a fare parte del Gruppo deve essere integrata con tutte le altre. Ad ogni nuova acquisizione, però, ci si accorge che la…

Introduzione di un Sistema di Controllo di Gestione in una società del settore Arredamento

Progettazione, realizzazione e rilascio di un complesso sistema di Controllo di Gestione subito dopo l’avvio di un nuovo ERP aziendale (SAP-Hana) Scenario L’azienda opera nel settore Arredamento. Sta crescendo molto rapidamente e ha programmi di sviluppo ambiziosi, anche per linee esterne. Opera su diverse sedi, sia produttive sia commerciali e distributive. Vengono trattati decine di migliaia di articoli di prodotti finiti e commercializzati, oltre a componenti e semilavorati. Non ha una “storia” di pianificazione, controllo…

Attività di “Head of Controlling” in una società del settore Aviation

Supervisione del reparto Controlling all’interno di un’azienda italiana appartenente ad un gruppo multinazionale in una fase di forte riorganizzazione della funzione Finance Scenario L’azienda opera nel settore aeronautico e la sua funzione Finance è in una fase di profondo cambiamento. Il Team è mediamente molto giovane, anche in termini di anzianità aziendale, e necessita di essere immediatamente supportato nell’organizzazione delle attività di Reporting verso la capogruppo, da un manager capace ed esperto che in tempi…

Sviluppo e consolidamento del controllo di gestione

Passaggio da un sistema di controllo di gestione tipico di un’azienda imprenditoriale a un sistema manageriale tipico di un gruppo Scenario L’azienda produce macchine automatiche per l’imballaggio. Ha un fatturato di circa € 80 milioni. La società sta attraversando una fase d’integrazione dei propri sistemi e procedure con quelli della capogruppo: da un sistema di gestione imprenditoriale si sta indirizzando verso un assetto manageriale e proceduralizzato. Alla situazione iniziale i processi di pianificazione e controllo…

Impianto di un nuovo sistema di credit management in un gruppo alimentare di grandi dimensioni

Problema L’azienda opera nel settore alimentare. È nata negli anni sessanta e ha visto una vorticosa crescita negli ultimi dieci anni fino a diventare un importante player nazionale nel suo settore. Il fatturato è di diverse centinaia di milioni con migliaia di clienti. La clientela è molto eterogenea. Si va dalle più importanti Aziende di grande distribuzione fino all’ambulante, passando per grossisti, DO, HORECA e piccoli negozi al dettaglio. Lo sviluppo del fatturato e l’allargamento…

La strutturazione dell’Area amministrazione, Finanza e Controllo di un gruppo operante nel settore moda

Problema L’azienda opera nel settore abbigliamento ed è di proprietà di imprenditori. L’azienda è stata costituita recentemente e si è sviluppata con elevati tassi di crescita grazie alla qualità dei prodotti e all’innovatività delle collezioni. Lo stile unico e riconoscibile si è affermato sui principali mercati mondiali. Alla forte crescita del fatturato non è corrisposta una crescita manageriale, in particolare nell’area Amministrazione, Finanza e Controllo, da sempre gestita da un giovane ragioniere entrato in azienda…

Un improvviso vuoto nell’Area Amministrativa

Problema Azienda alimentare, 110 Mil Euro, Lombardia: la funzione Amministrazione non è coperta da un responsabile, il nuovo Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo che doveva arrivare ha dato forfait. I rapporti col sistema bancario devono essere gestiti, il bilancio deve essere preparato, la funzione amministrativa deve essere presidiata e le persone che vi operano devono essere guidate e coordinate. Non si può ulteriormente tollerare che la posizione rimanga scoperta. Soluzione 10 giorni dopo, nell’area Amministrazione,…

Riorganizzazione della Funzione Amministrazione, Finanza e Controllo di un Gruppo Multinazionale Familiare

Problema Il Gruppo opera nel settore dell’elettronica per utilizzi industriali, con società in Italia e all’estero sia commerciali che industriali. Si tratta di un gruppo industriale presente nel mercato da diversi decenni. Positivi sono i risultati economici e finanziari. Solida è la situazione finanziaria e patrimoniale. Il Gruppo è da sempre gestito dalla Famiglia dei fondatori. Oggi al vertice risiede la nuova generazione di imprenditori che sta gestendo con successo il processo di passaggio generazionale.…

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