Casi gestiti Archivi - Contract manager

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Un Nuovo Approccio al Processo di Integrazione di un’Azienda in un Gruppo Multinazionale

Quando il cliente è attore protagonista Il cliente Il cliente è un gruppo multinazionale attivo nel settore FMCG. In Italia opera con una holding e diverse società a presidio delle varie aree di business. Il gruppo cresce di anno in anno, anche attraverso acquisizioni di aziende concorrenti. Ogni azienda acquisita che entra a fare parte del Gruppo deve essere integrata con tutte le altre. Ad ogni nuova acquisizione, però, ci si accorge che la…

Intervento di riorganizzazione di un’azienda farmaceutica di medie dimensioni che non era gestita

Il problema L’azienda opera nel settore farmaceutico e fa parte di un gruppo multinazionale francese leader di mercato e operante in diversi paesi del mondo. L’azienda, di dimensioni medie, non aveva mai ottenuto risultati economici positivi, pur essendo riconosciuta come riferimento di eccellenza per gli aspetti qualitativi e di sviluppo. Opera in un settore in forte evoluzione, principalmente trainato dalle scelte strategiche dei grandi gruppi farmaceutici di esternalizzare le attività produttive. La crisi legata alla…

Cambio di passo nel sistema di Quality Management di un’azienda che produce macchinari per l’imballaggio

Scenario iniziale La società che fa parte di un gruppo si occupa di progettazione, costruzione e installazione di macchinari per imballaggio. L’organico è caratterizzato da età media elevata e forte presenza di personale chiave, detentore di know-how aziendale poco condiviso. Da anni si registrano elevatissimi oneri determinati da: Progettazione inaffidabile nei contenuti e nei tempi (di gran lunga il principale problema aziendale) Fornitori insoddisfacenti per tempi di consegna e qualità, di frequente con struttura piccola,…

Un progetto di “global sourcing” per ridurre i costi degli acquisti

Problema L’azienda opera nel settore meccanico della componentistica per trasmissioni con società in 20 paesi esteri, oltre 1500 dipendenti e vendite prevalentemente all’estero e un fatturato di oltre 300 Milioni di €. Come per la maggior parte delle industrie manifatturiere meccaniche non conto-terzi, il volume di acquisto supera il 50% del valore del fatturato. Con la ricerca sempre più difficile di margini operativi in un mercato fortemente competitivo diventa quindi determinante l’ottimizzazione degli acquisti, resa…

Affiancamento di un Temporary HR Manager per la ricerca e l’inserimento di nuove risorse

Problema La società appartiene ad una famiglia di imprenditori. È leader nella progettazione e produzione di impianti tecnologici per l’industria alimentare ed è cresciuta negli ultimi anni anche a livello internazionale, con due sedi all’estero. Da ciò, nasce la necessità di un presidio in ambito HR per supportare un piano di crescita, che preveda l’inserimento in azienda di varie figure: per la maggior parte, ingegneri di processo e project manager, oltre ad un rafforzamento dell’area…

Copertura di un vuoto manageriale in un’azienda medicale – farmaceutica di medie dimensioni

Il problema L’azienda fa parte di un gruppo multinazionale operante nel settore medical device, leader di mercato e presente in diversi paesi del mondo. La società, di dimensioni medio – piccole, si trova a dover gestire un significativo “breakthrough”, legato all’introduzione di una nuova gamma di prodotti: quest’ultima avrà, nel medio termine (tre anni), un impatto importantissimo non solo sui volumi di produzione – che verranno quintuplicati –, ma anche sull’organico, che subirà un aumento…

Un vuoto manageriale critico nella Direzione Tecnica

Problema Azienda leader nella produzione di impianti automatici per il confezionamento internazionale si trova ad affrontare un improvviso vuoto manageriale nella direzione dell’Ufficio Tecnico, funzione strategica per un’azienda industriale che produce impianti su commessa. La mancanza di direzione nell’Ufficio Tecnico ha portato i capi settore (progettazione meccanica, elettronica e automazione) a una sorta di autogestione senza una analisi delle priorità. Soluzione La Direzione, dopo aver vagliato diverse possibilità d’intervento, ha coinvolto Contract Manager s.r.l. per…

Copertura di un vuoto manageriale e ottimizzazione dei processi nell’area Operations di una media azienda meccanica

Problema La società è leader nella progettazione e produzione di componenti meccanici per il settore industriale. Il mercato di riferimento è principalmente quello della produzione “make to order”. L’azienda si trova inaspettatamente a dover fronteggiare un vuoto organizzativo nella Direzione Operations, immediatamente a valle della sostituzione del vecchio sistema gestionale con un nuovo sistema ERP, che ha generato una serie di problematiche che a loro volta hanno pesantemente condizionato l’operatività aziendale: Difficoltà nella gestione delle…

Un caso di fractional management in ambito HR

Il problema L’azienda offre soluzioni informatiche B2B. Partita qualche anno fa come start up, si è sviluppata con diverse sedi sul territorio nazionale fino a diventare un importante operatore del settore. L’esigenza di un presidio in ambito HR è nata di recente. La Direzione ha chiesto a Contract Manager s.r.l. un interim manager per presidiare le aree “soft”: selezione, formazione, sviluppo delle risorse e per formare il CFO che si occupava anche di payroll e…

Ristrutturazione di una media azienda metalmeccanica italiana

Problema L’azienda opera nel settore degli impianti per la produzione di materie plastiche. È presente sul mercato da molti anni ed è conosciuta per la validità delle sue soluzioni tecnologiche. Il buon andamento del fatturato e degli utili dei decenni passati si è interrotto qualche anno fa ed è iniziato un processo di lento peggioramento che si è accelerato sensibilmente in seguito alla pandemia. L’azienda è entrata in una situazione di grave crisi economico finanziaria,…

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