Problema
L’azienda acquirente, operante nel settore della produzione di carta, imballaggi e stampa grafica aveva la necessità di integrare nell’organizzazione e nei processi aziendali la società acquisita, operante nello stesso settore, senza pregiudicare la produzione e la relazione con i clienti.
Soluzione:
Inserimento di un Temporary Manager nella società acquisita con l’obiettivo di coordinare il management interno e operare il processo di riorganizzazione della produzione e allineamento del reporting, in linea con la strategia della capogruppo.
Risultati:
In poco più di un anno il Temporary Manager ha raggiunto pienamente gli obiettivi dell’acquirente ed è rimasto all’interno dell’organizzazione con la responsabilità della business unit acquisita.
Settore: Carta, Imballaggi e Stampa Grafica Industria meccanica
